下好“先手棋”，集智开新局。1月4日，皖西卫生职业学院附属医院（六安市第二人民医院）召开2024年工作务虚会。会议以医院高质量发展为主线，梳理总结2023年医院重点工作，科学分析研究当前形势，精准谋划2024年工作。院党委书记金平出席会议并讲话，党委副书记、院长赵本泉主持会议，院领导班子及职能科室负责人参加会议。 

   为充分听取临床声音，会前分别召开了医疗组、护理组务虚会，收集了一系列意见和建议，并由医务部、护理部负责人在院务虚会上集中汇报。院领导班子成员依次从各自分管领域入手，围绕党的建设、人才培养、学科建设、医护管理、科研教育、医院运营等方面，亮出成绩，直面问题，剖析原因，并从改善运营、强化管理、提升质量、优化服务等角度提出针对性的解决办法，并制定了切实可行的工作目标和计划措施。 

   赵本泉院长充分肯定了医院一年来取得的工作成效，并就做好2024年工作提出四点要求：一是坚定信心，奋勇前进，善于把握有利条件，规避不利因素，走好强院之路。二是以问题为导向，打造优质管理文化，坚持管理兴院、文化润院，有力促进医疗技术、安全质量、优质服务等全面提升。三是厉行节约，提升效率，精准编制预算，优化学科布局，全面提高医院各类资源的利用效益。四是抢抓机遇，积极谋划，争取更多政策、项目和资金支持，助推医院高质量发展。 

   金平书记在总结讲话中指出，此次务虚会开得很有成效，进一步统一了思想、凝聚了共识，明确了目标，取得了预期效果。他强调，务虚是为了更好地务实，有了“运筹帷幄之中”，才能“决胜千里之外”，他从六个方面对医院2024年工作作出分析和部署。一是党建引领，融合发展。坚持把党的政治建设摆在首位，加强党对一切工作的领导，促进党建工作与业务工作的深度融合，以高质量党建引领医院高质量发展。二是明确目标，突破创新。创新思维重行动，点燃发展新引擎，延续医院持续向好发展势头。三是坚守公益，扩大影响。始终牢记公立医院的公益属性，主动担当社会责任，加大宣传工作力度，不断提升医院影响力和美誉度。四是全面提升，塑造品牌。在技术、服务、文化等品牌建设上持续发力，改善就医感受，提升患者体验。五是精准管理，降本增效。充分发挥绩效考核的指挥棒作用，明确重点，狠抓执行，坚持向管理要效益，为高质量发展赋能。六是转变作风，爱院兴院。全院上下同心同德，同向同行，只争朝夕，奋发有为，共同谱写医院“高质量、有特色”发展新篇章。（胡红梅 文/图 宣传与精神文明建设部编辑发布）