为总结一年来我院运营管理经验，进一步提升医院运营管理效率，1月25日上午，我院召开运营管理委员会2024年第一次工作会议。院党委书记金平，党委副书记、院长赵本泉等院领导班子及运营管理委员会全体成员出席了本次会议。会议由总会计师马苗苗主持。

会上，运营管理部主任汪海青通过科学的工具对我院近年来整体运营状况、新大楼投入使用后以及各科室发展状况等方面进行了深入剖析，总结了我院2023年取得的成绩和存在不足，与会委员结合日常管理，就“如何开展厉行节约、过紧日子”积极献计献策，提出节约“金点子”，为医院发展建设作出新的贡献。

赵本泉院长肯定了此次会议召开的意义并对各位委员的发言一一作点评，提出医院运营管理要做细，精细化管理是医院管理理念的核心，运营管理委员会要持续完善各项职责，并落实相关措施，实现医院运营管理提质增效。

金平书记作总结讲话时高度评价了此次会议召开的意义。他强调，一是高度重视，积极思考。随着医改的深入，有效的运营管理使医院的医疗资源得到更好的利用，从而提高资源的使用效率；二是提高管理效率，降低成本费用。全院上下要厉行开源节流、降低成本，要进一步加强“过紧日子、厉行节约反对浪费”方案的执行力度，促进医院可持续发展；三是转变思维，加强业财融合。如何运用有限的资源进一步推动医院的高质量发展，是所有公立医院管理者一直探索和研究的课题，我们必须要深刻认识自身潜在的不足，从根本上转变管理理念，注重业财融合，加强精细化管理，实现价值医疗。四是强化落实，注重实效。各科室要团结协作，统一目标，共同努力解决问题，推动运营管理的科学化、规范化和精细化，助推医院的高质量发展。（文/汪海青 图/张凤 宣传与精神文明建设部编辑发布）