为进一步推进医院“三甲”创建工作，优化我院日常质量管理，确保相关评审标准和绩效考核指标扎实落地。3月31日上午，质量管理部在护理示教室召开了三甲创建指标追踪反馈会议。党委副书记、院长金平，副院长涂有运，院长助理郑华如、丁少成，信息总监刘和国及相关科室负责人参会，会议由郑华如主持。 

   会上，三甲创建办主任江爱国对我院三甲创建质控指标的完成情况及存在问题进行了总结汇报。质控办主任周本燕针对医院质量与安全管理指标要求及32项医疗安全指标落实情况进行统计分析，比对往年数据，梳理存在问题，从院级层面提出整改建议。相关科室负责人对照本科室目前存在的问题提出下一步整改措施。 

   副院长涂有运，院长助理郑华如、丁少成分别对指标持续改进提出工作要求。 

   在听取各项汇报后，金平院长强调，一是统一思想、躬身入局、人人参与，要高度重视三甲创建的意义，建立健全多学科协作机制，不推诿、不懈怠，直面困难敢担当。二是精研细读评审标准，准确理解其精神和内涵，掌握其要点和方法，吃透评审标准，加强学习、注重沟通，确保要求落实落地。三是对标重点，找准存在差距，补齐发展短板，责任科室对照问题积极梳理，扎实整改，做到整改有时限，落实有成效。四是明确责任，落实到人，各科室要细化具体要求，合理分配工作任务，措施到位，责任到人。五是坚定信心，加强引导，各部门要结合实际、加强交流、步调一致，合力攻坚，调动一切积极因素，齐心协力、精准对标对表，积极推动“三甲”创建工作。（陈鹏/文，宣传与精神文明建设部编辑发布）