5月25日，我院在行政楼三楼会议室召开2022年医院质量与安全管理委员会第一次会议。学院副院长、附院党委书记姜风，党委副书记、院长金平等院领导班子成员，各职能部门负责人及医疗质量管理委员会委员参加会议，院长助理郑华如主持会议。 

   会上，质量管理部副主任周本燕通报了2022年第一季度医疗质量与安全指标达标情况；院感办主任方萍、临床药学部主任乐文清分享了院感指标管控和药学指标管控方面经验，质量管理部李翠翠和吴文奇分别汇报了2022年第一季度医院不良事件管理情况和病案质量管理情况。 

   在认真听取汇报后，院长金平指出，一是提高认识，严管真抓，充分认识到医疗质量与安全是医院发展的生命线和医院管理工作的核心内容，是全院要齐抓共管的大事，必须一如既往地高度重视、抓实抓细抓具体；二是运用好质量管理工具，做好精细化管理，质控是一个持续改进的长期过程，要创新使用科学的管理工具和信息化手段，不断提升质量管理水平；三是充分发挥医院质量与安全管理委员会的职能，按计划、按标准积极认真开展工作，履职尽责；四是结合我院实际，围绕三甲创建工作，各部门要强化质量、安全、服务意识，继续发挥多部门联合质量管理优势，群策群力，上下联动，协调运作，形成合力，通过不断优化工作流程、强化基础管理，提升医院高质量发展的内在驱动力，促进医院质量与安全管理再上新台阶。 

   党委书记姜风作总结讲话，他强调，一是统一思想，高度重视，医疗质量和安全是医疗发展的核心和关键，医务人员应具备高尚的医德、精湛的医疗技术、良好的沟通技巧、奉献精神四个品质；二是措施有效，常抓不懈，各部门一定要坚持问题导向、目标导向、结果导向，履职尽责，重细节，严标准，发挥好综合目标管理的导向激励作用，通过科学化、规范性、信息化管理，夯实质量基础，提升内涵建设，推动医院高质量发展；三是以点带面，控制纠纷，各部门要紧紧围绕医院高质量发展、国家公立医院绩效考核、《三级医院评审标准》、2021年医疗质量安全改进目标及重点专业质量控制指标、DRG支付改革等要求，强化日常管理，特别是对重点部门、关键环节和薄弱环节的检查，做到找准问题，靶向施策；四是持续改进，砥砺奋进，要以临床医疗质量为基础，促进医院高质量发展，狠抓科室日常质量管理和指标监测，实行全程质量控制，通过持续改进看清差距、找出短板，促进医疗质量螺旋上升，从而带动医院驶入精细化、高质量发展的快车道。（质量管理部李翠翠/文，宣传与精神文明建设部整发）