正值建院40周年与“十四五”规划收官冲刺的关键节点，为纵深推进“十四五”规划落地见效，全面复盘上半年工作成效、系统部署下半年攻坚任务，确保党委领导下的院长负责制高效运转，7 月 18 日下午，皖西卫生职业学院附属医院（六安市第二人民医院）召开党委领导下的院长负责制执行情况汇报暨 “十四五” 规划工作再推进会。院领导班子全体成员、行政中层干部参会，党委书记金平主持会议。 

  会议首先听取了各分管领导的专题汇报。大家紧扣《2025年上半年度党委领导下的院长负责制执行情况和“十四五”事业发展规划重点指标责任落实情况材料》，聚焦医疗质量、学科建设、人才培养、运营管理等核心领域，详细汇报了指标进度、剖析了堵点难点，并提出了下半年攻坚举措。 

  赵本泉院长深入分析了医院当前面临的形势与核心任务，他强调：一要精准识变，把握发展新态势。深刻认识医保支付深化、绩效考核趋严、区域竞争加剧的“三期叠加”挑战，要求全院干部职工统一思想，将行动切实聚焦到医院发展大局。二要协同聚变，构建发展新格局。坚决破除“科室壁垒”，着力构建“行政-临床-医技”高效协同机制，促进资源优化整合，全院上下拧成一股绳，下好“一盘棋”。三要筑牢防线，夯实发展新基石。以“时时放心不下”的责任感，严抓医疗安全与生产安全，建立健全“隐患排查-整改闭环-效果回头”的全链条机制，坚决守牢安全稳定底线。 

  党委书记金平在总结讲话中充分肯定上半年工作成效，并精准指出当前短板，就奋力冲刺下半年，确保全年目标任务和“十四五”圆满收官，他提出四点明确要求：一是强基固本，坚定信心。充分发挥党委领导下的院长负责制的制度效能，紧密对接“十四五”规划目标导向，巩固优势，彰显特色，筑牢高质量发展根基。二是攻坚克难，靶向施策。直面发展难题，建立滞后指标“问题台账”和“领导包保、科室挂牌”攻坚机制。重点突破科研成果转化、高端人才引进等“卡脖子”瓶颈。三是协同增效，完善机制。将党委领导下院长负责制执行效能与“十四五”规划指标完成度纳入考核体系，推动形成“党委统揽全局、院长依法行政、班子高效协同、全员主动作为”的工作格局。四是凝心聚力，共谋长远。强化党建引领，深化主题教育，搭建建功平台，激发队伍活力，汇聚全员智慧，共同擘画医院高质量有特色发展新蓝图。 

  本次会议既是对上半年工作的深度“复盘”，更是决胜下半年的全面“动员”。与会人员一致表示，将深刻领会会议精神，以高度的责任感和“功成不必在我，功成必定有我”的担当，将责任扛在肩上，把任务落到实处，全力以赴冲刺“十四五”规划完美收官，共同谱写医院高质量发展新篇章！（撰稿、摄影：胡红梅 终审：王小钊 宣传与精神文明建设部编辑发布）