8月8日下午，我院运营管理委员会2025年第二次会议在第二会议室召开。党委副书记、院长赵本泉等院领导班子及运营管理委员会全体委员参会。会议由总会计师马苗苗主持。 

   会议首先听取了运营管理部主任汪海青所作的《2025年上半年医院运营分析报告》。报告基于详实数据，系统深入分析了宏观经济环境、医院整体运营态势、重点科室运营状况以及增收节支举措成效，全面呈现了医院上半年运营成果与面临的主要挑战。与会委员围绕报告内容进行了深入研讨，并提出了具有针对性、建设性的意见和建议。总会计师马苗苗要求针对报告中分析出的问题以及委员们提出的建议，制定详细的整改落实清单，并明确责任人和时间节点，加强跟进和监督，以务实有效的举措推动各项工作落地见效，为下半年医院实现更高质量发展奠定坚实基础。

   院长赵本泉在总结讲话中，首先对上半年医院运营工作总体平稳的态势给予了肯定。他指出，尽管取得了一定成绩，但当前医院面临的挑战依然严峻，全院上下必须保持清醒认识，以积极的态度直面问题，全力以赴攻坚克难。为进一步推动医院高质量发展，他进一步提出四点核心工作导向：一是质量为先，提升技术水平。要强化全过程质量管理，严格把控质量标准，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。二是服务为本，提升就医体验。全体医护人员要转变服务理念，主动响应患者需求，优化服务流程，切实提升患者的就医满意度。三是绩效引领，激发内生动力。要进一步优化绩效考核机制，重点向高风险岗位和技术骨干倾斜，充分调动全院员工的工作积极性和主动性。四是安全兜底，筑牢发展根基。要统筹抓好医疗安全、生产安全及信息安全等各项工作，为医院的高质量发展提供坚实的安全保障。（撰稿：刘宇宇 二审：汪海青 终审：马苗苗、王小钊）